M LegarisKancelaria Prawna

Dla spółek i przedsiębiorców · od 2011

Prawo gospodarcze
bez asysty
w niepewności.

Nie sprzedajemy godzin. Bierzemy odpowiedzialność za konsekwencje decyzji, które podejmuje zarząd — od struktury spółki, przez kontrakt, po salę sądową. Klient, który do nas trafia, zostaje średnio na lata, nie na jedną sprawę.

Łódź·Warszawa·Bełchatów Członek Legal Alliance Europe — 20 jurysdykcji
0lat nieprzerwanej praktyki
0prawników i doradców w zespole
0biura: Łódź, Warszawa, Bełchatów
0 mln+PLN — wartość negocjowanego kontraktu
01

Filozofia

Doradca, który zna Twoją spółkę od środka, kosztuje mniej niż najlepszy prawnik poznający ją od zera w dniu sporu. Dlatego budujemy relacje na lata, nie na sprawy — i mówimy „nie” wtedy, kiedy trzeba, a nie wtedy, kiedy wygodnie.

Tomasz Wilczyński · radca prawny, założyciel kancelarii

02 — Praktyka prawa

Sześć obszarów,
w których ryzyko
kosztuje najwięcej.

Każdy z nich prowadzi konkretna osoba z zespołu. Nie „dział” — nazwisko.

01

Prawo spółek

Zakładanie, przekształcenia, podziały i połączenia. Umowy wspólników, które działają także wtedy, gdy wspólnicy przestają się zgadzać. Ład korporacyjny, protokoły, rejestracje w KRS.

Z prowadzonych spraw Przekształcenie spółki komandytowej w sp. z o.o. z jednoczesnym wejściem inwestora mniejszościowego — bez przerwy w realizacji kontraktów publicznych.
Opiekun praktykiTomasz Wilczyński
02

Umowy handlowe

Kontrakty budowlane, dostawy, dystrybucja, ramówki z sieciami. Piszemy je tak, by kluczowa klauzula dawała się wyegzekwować, a nie tylko dobrze wyglądać w załączniku.

Z prowadzonych spraw Negocjacja międzynarodowego kontraktu budowlanego o wartości przekraczającej 50 mln PLN — zabezpieczenie waloryzacji i kar umownych po stronie klienta.
Opiekun praktykiDawid Rybak
03

Spory gospodarcze

Reprezentacja przed sądami powszechnymi, arbitrażem i KIO. Zanim złożymy pozew, liczymy, ile realnie kosztuje wygrana — i mówimy, kiedy ugoda jest lepszą decyzją biznesową.

Z prowadzonych spraw Spór o roboty dodatkowe przy inwestycji drogowej. Wynik: 4,2 mln PLN zasądzone na rzecz wykonawcy.
Opiekun praktykiEdyta Sobczak
04

Prawo pracy dla firm

Regulaminy, zwolnienia grupowe, spory z byłymi członkami zarządu, zakazy konkurencji, legalizacja pracy cudzoziemców. Także wtedy, gdy sprawa ma już swój wątek w mediach.

Z prowadzonych spraw Restrukturyzacja zatrudnienia w zakładzie produkcyjnym — 60 stanowisk, zero pozwów pracowniczych po 24 miesiącach.
Opiekun praktykiAnna Sobczyk
05

RODO i compliance

Audyty, rejestry czynności, umowy powierzenia, obsługa incydentów w 72 godziny. Ochrona sygnalistów i procedury zgłoszeń wewnętrznych — wdrożone, nie tylko wydrukowane.

Z prowadzonych spraw Kontrola organu nadzorczego u operatora e‑commerce po incydencie. Postępowanie zamknięte bez nałożenia kary.
Opiekun praktykiEwelina Kujawiak
06

M&A i restrukturyzacje

Due diligence, SPA, closing — i druga strona tej samej monety: restrukturyzacja uproszczona, układ z wierzycielami, upadłość przedsiębiorcy. Ta sama wiedza o tym, jak spółka jest zbudowana, decyduje o obu kierunkach.

Z prowadzonych spraw Sprzedaż 100% udziałów spółki produkcyjnej — wartość transakcji 38 mln PLN, closing 11 tygodni od podpisania term sheet. · Restrukturyzacja uproszczona przy 11 mln PLN zobowiązań — zachowana ciągłość produkcji i zatrudnienia.
Opiekunowie praktykiŁukasz Zieliński · Mikołaj Wrona

03 — Prowadzone sprawy

Sześć spraw
opisanych wynikiem,
nie przymiotnikiem.

Wszystkie dane zanonimizowane. Branża, forum i rezultat — bez nazw, kwot pozwalających na identyfikację i bez detali objętych tajemnicą zawodową.

01

Budownictwo infrastrukturalne

Wykonawca odzyskał 4,2 mln PLN za roboty dodatkowe, których zamawiający nie chciał uznać.

Spór dotyczył zakresu wykraczającego poza dokumentację projektową przy inwestycji drogowej. Kluczem okazało się nie prawo, lecz dowód: rekonstrukcja chronologii poleceń z dzienników budowy i korespondencji mailowej, którą klient uważał za bezwartościową.

  • ForumSąd okręgowy, wydział gospodarczy
  • Czas26 miesięcy
  • RezultatZasądzone w całości
02

Produkcja przemysłowa

Sprzedaż spółki za 38 mln PLN — od term sheet do closingu w jedenaście tygodni.

Właściciele chcieli wyjść z biznesu w całości; kupujący — funduszowy inwestor branżowy — chciał gwarancji na trzy lata do przodu. Prowadziliśmy due diligence po stronie sprzedających i przepisaliśmy strukturę zapewnień tak, by ryzyko po closingu było policzalne, a nie otwarte.

  • ZakresDD, SPA, closing, earn-out
  • Czas11 tygodni
  • RezultatTransakcja zamknięta
03

Energetyka odnawialna

Kontrakt na 17 mln PLN utrzymany po odwołaniu konkurenta do KIO.

Konkurent zakwestionował spełnienie warunku doświadczenia przez naszego klienta na trzy dni przed podpisaniem umowy. Odpowiedź trzeba było przygotować w weekend. Izba oddaliła odwołanie w całości; umowa została zawarta w pierwotnym terminie.

  • ForumKrajowa Izba Odwoławcza
  • Czas19 dni
  • RezultatOdwołanie oddalone
04

Software house

2,6 mln PLN odzyskanego podatku z IP BOX i ulgi B+R za cztery lata wstecz.

Spółka od lat tworzyła własne oprogramowanie i nie korzystała z żadnej preferencji, bo poprzedni doradca uznał ewidencję za „zbyt trudną do odtworzenia”. Odtworzyliśmy ją — z repozytoriów, kart pracy i historii zadań — i przeprowadziliśmy korekty wraz z wnioskiem o stwierdzenie nadpłaty.

  • ZakresIP BOX + ulga B+R, 4 lata
  • Czas9 miesięcy
  • RezultatNadpłata zwrócona
05

E-commerce

Kontrola po wycieku danych zamknięta bez kary finansowej.

Incydent zgłoszono w 61. godzinie. To, co przesądziło o wyniku, wydarzyło się jednak wcześniej: rejestr czynności, umowy powierzenia i procedura reagowania istniały i były aktualne. Organ uznał środki za adekwatne i zakończył postępowanie na etapie wystąpienia.

  • ForumOrgan nadzorczy
  • Czas14 miesięcy
  • RezultatBrak kary
06

Logistyka

11 mln PLN zobowiązań ułożone bez zatrzymania floty i bez zwolnień.

Utrata dwóch kluczowych zleceniodawców w jednym kwartale. Postępowanie o zatwierdzenie układu pozwoliło zamrozić egzekucje i zachować ciągłość operacyjną. Układ przyjęty większością wierzycieli; spółka działa i obsługuje nowe kontrakty.

  • TrybRestrukturyzacja uproszczona
  • Czas7 miesięcy
  • RezultatUkład zatwierdzony

04 — Zespół

Kancelaria to
dziewięć nazwisk,
nie logotyp.

Sprawę prowadzi osoba, którą poznajesz na pierwszym spotkaniu. Nie „zespół przypisany do klienta”.

TM

Tomasz Wilczyński

Radca prawny · założyciel kancelarii

Absolwent WPiA Uniwersytetu Łódzkiego (2005–2010), aplikacja radcowska przy OIRP w Łodzi (2010–2013). Prowadzi praktykę prawa gospodarczego, cywilnego i sportowego oraz obsługę inwestycji zagranicznych. Reprezentował firmy budowlane w sporach o wartości milionów złotych i negocjował międzynarodowe kontrakty budowlane o wartości przekraczającej 50 mln PLN.

  • Prawo gospodarcze
  • Kontrakty budowlane
  • Inwestycje zagraniczne
  • Prawo sportowe

Publikuje o: odpowiedzialności członków zarządu, waloryzacji kontraktów, sporach z zamawiającymi publicznymi

PL · EN

EG

Edyta Sobczak

Radca prawny

Absolwentka WPiA Uniwersytetu Łódzkiego. Prowadzi spory gospodarcze i postępowania sądowe — od zabezpieczenia roszczenia po egzekucję.

  • Spory gospodarcze
  • Postępowanie cywilne

Publikuje o: zabezpieczeniu roszczeń, przedawnieniu w obrocie profesjonalnym

Dawid Rybak

Radca prawny

Absolwent WPiA Uniwersytetu Łódzkiego. Umowy handlowe, obsługa korporacyjna spółek, prawo zamówień publicznych i postępowania przed KIO.

  • Umowy handlowe
  • Zamówienia publiczne
  • Prawo spółek

Publikuje o: warunkach udziału w postępowaniu, waloryzacji wynagrodzenia wykonawcy

AS

Anna Sobczyk

Radca prawny

Absolwentka WPiA Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Prawo pracy po stronie pracodawcy, restrukturyzacje zatrudnienia, legalizacja pracy cudzoziemców.

  • Prawo pracy
  • Legalizacja zatrudnienia

Publikuje o: zwolnieniach grupowych, zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy

ŁK

Łukasz Zieliński

Adwokat · doradca restrukturyzacyjny

Absolwent WPiA Uniwersytetu Łódzkiego. Licencja doradcy restrukturyzacyjnego. Postępowania restrukturyzacyjne i upadłościowe przedsiębiorców, układy z wierzycielami.

  • Restrukturyzacja
  • Upadłość przedsiębiorcy
  • Spory

Publikuje o: postępowaniu o zatwierdzenie układu, odpowiedzialności zarządu za zobowiązania spółki

MD

Mikołaj Wrona

Doradca podatkowy

Absolwent WPiA Uniwersytetu Łódzkiego. Estoński CIT, ulgi B+R i IP BOX, ceny transferowe, podatek u źródła, Polska Strefa Inwestycji, fundacja rodzinna.

  • CIT
  • Ulgi podatkowe
  • Ceny transferowe

Publikuje o: estońskim CIT w spółkach rodzinnych, dokumentacji do ulgi B+R

Pozostali członkowie zespołu

  • Ewelina KujawiakRadca prawny · RODO, compliance, ochrona sygnalistów
  • Michał PiechockiBusiness consulting · analiza modelu biznesowego, finansowanie
  • Edyta KopiecDyrektor · organizacja obsługi klientów korporacyjnych

05 — Analizy i wystąpienia

Piszemy o tym,
co za chwilę zmieni
Twoją umowę.

  • 08 · 2026

    Waloryzacja wynagrodzenia wykonawcy — co realnie zmieniło się dla kontraktów zawartych przed 2024 r.

    Analiza orzecznictwa i praktyki zamawiających. Kiedy klauzula waloryzacyjna działa, a kiedy jest martwym zapisem.

    Tomasz Wilczyński
  • 06 · 2026

    Estoński CIT w spółce rodzinnej: trzy pułapki, które kosztują utratę prawa do ryczałtu

    Ukryte zyski, świadczenia na rzecz wspólnika i warunek zatrudnienia — z przykładami rozliczeń.

    Mikołaj Wrona
  • 04 · 2026

    Ochrona sygnalistów po roku obowiązywania: czego naprawdę szuka kontrola

    Procedura zgłoszeń wewnętrznych, rejestr, terminy. Lista kontrolna dla spółek zatrudniających powyżej 50 osób.

    Ewelina Kujawiak
  • 02 · 2026

    Postępowanie o zatwierdzenie układu jako narzędzie zarządu, nie ostatnia deska ratunku

    Kiedy uruchomić PZU, żeby zachować kontrolę nad spółką — i co przesądza o przyjęciu układu przez wierzycieli.

    Łukasz Zieliński
  • 11 · 2025

    Odpowiedzialność członków zarządu za zobowiązania spółki — mapa ryzyk na jednej stronie

    Art. 299 KSH, odpowiedzialność podatkowa, karna i odszkodowawcza. Co robić, zanim pojawi się pierwszy wezwanie.

    Tomasz Wilczyński

Klienci

Ze względu na treść umów o poufności większość naszych klientów opisujemy sektorem, nie nazwą. Ci, którzy zgodzili się na ujawnienie, są wymienieni niżej.

wiodąca firma z sektora energetycznego· międzynarodowa grupa e-commerce· generalny wykonawca inwestycji drogowych· producent komponentów dla motoryzacji· operator logistyczny z flotą 200+ pojazdów· software house z ekspozycją na rynek DACH·
deweloper mieszkaniowy, 5 miast· sieć hoteli o zasięgu regionalnym· zakład produkcyjny branży spożywczej· fundusz inwestujący w OZE· dystrybutor sprzętu medycznego· grupa spółek rodzinnych w sukcesji·

Wybrani klienci wymienieni za zgodą

  • Arreks
  • EnWind
  • Termall Energy
  • Creality
  • Ragnar Logistics
  • Hotel Ambassador

06 — Kontakt

Zanim cokolwiek
podpiszesz —
porozmawiajmy.

Pierwsza rozmowa służy ustaleniu, czy jesteśmy właściwą kancelarią do tej sprawy. Jeśli nie jesteśmy, powiemy to i wskażemy, kto będzie lepszy.

Poufność od pierwszego zdania. Wszystko, co przekażesz w tym formularzu i podczas rozmowy wstępnej, objęte jest tajemnicą zawodową radcy prawnego — niezależnie od tego, czy dojdzie do zawarcia umowy. Na życzenie podpiszemy odrębne NDA przed spotkaniem.

Łódź

ul. Kościuszki 40
90-349 Łódź

42 000 00 00600 100 200

Warszawa

Concept Tower
ul. Prosta 51
00-844 Warszawa

22 000 00 00

Bełchatów

ul. Kwiatowa 7
97-400 Bełchatów

44 000 00 00600 100 300

Umów konsultację strategiczną

Preferowany czas kontaktu

Odpowiadamy w dni robocze, zwykle tego samego dnia. Formularz w demo nie wysyła danych.